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收购欧洲白电Gorenje后,海信家电业务剑指千亿目标

2018-10-11 11:19:13 来源:第一财经 点击:326

【大比特导读】10月10日,海信家电集团总裁贾少谦对外发布了海信家电3.0战略,将通过增加全品类家电销售、在国内建立100个体验中心等举措,打造家电生态链。

收购欧洲白电Gorenje后,海信家电业务剑指千亿目标

10月10日,海信家电集团总裁贾少谦对外发布了海信家电3.0战略,将通过增加全品类家电销售、在国内建立100个体验中心等举措,打造家电生态链。

前不久,海信科龙(000921.SZ)宣布将更名为“海信家电”。记者获悉,海信家电集团今年内部已确立了新目标,到2025年实现年销售收入1800亿元。

海信家电集团客户与品牌运营部副总经理尹志新向记者透露,为了实现这一目标,一方面海信家电原有业务将保持快速增长,另一方面拓展新的业务领域,如厨电、干衣机及商用医用产品。而海信集团今年收购的欧洲白电公司Gorenje会否并入海信家电集团,以上市公司公告为准。

发展全品类

贾少谦说,1.0指企业建立;2.0指两维发展;3.0是立体发展。目前,中国的家电企业一方面突飞猛进,走出海外,收购海外品牌;但另一方面,品牌集中度高,家电企业进入的范围广,企业面临重大的转型升级,最重要的是按新商业模式来满足用户真正需求。

海信家电集团提出3.0战略有几步要走:包括发展全品类产品的百万用户,海信每年冰箱、空调、洗衣机、电视等产品的销量达2000万台,希望未来有10%是购买海信全品类产品;在全国建立100家体验中心进行全品类推广;建立异业联盟和打造智能化的产品等。

尹志新向记者说,除了海信原有的电视、容声冰箱、海信和科龙空调、冰柜业务以及洗衣机业务快速发展外,今年海信集团并购了欧洲白电企业Gorenje,厨卫电器、干衣机的产品和技术亦有进步。

Gorenje或并入上市公司

今年8月30日,海信科龙公告透露,公司全称拟由“海信科龙电器股份有限公司”变更为“海信家电集团股份有限公司”,所以公司简称也将由“海信科龙”变更为“海信家电”。

海信科龙表示,公司已从单一生产冰箱、家用空调的家电制造企业发展成为集生产冰箱、家用空调、中央空调、洗衣机、厨房电器、环境电器、商用冷链等产品于一体的综合电器产品制造企业。 而且,经营状况已大幅改善,营业收入从2008 年的86.35亿元大幅增长至2017年的334.88亿元;2017年实现归属于上市公司股东的净利润为20亿元,当年年末净资产大幅增至64.45亿元。

此外,海信科龙的实际控制人海信集团,持续通过开展体育营销践行“国际化” 战略,为更好地反映主营业务实际和战略定位,以及为进一步发挥公司与实际控制人的协同效应,拟变更公司全称以及证券简称。

2005年前后,海信集团收购了科龙,借此扩大白电版图,并把容声冰箱、科龙空调两大品牌揽入麾下。往日的科龙公司如今早已扭亏为盈,并保持良好的增长。今年的半年报显示,海信科龙2018年上半年营收203.7亿元,同比增长15.7%;净利润8亿元,同比增长19.47%。

尹志新告诉记者,目前海信家电集团旗下有五个品牌——海信、容声、科龙、日立和约克。海信是公司品牌和全品类产品品牌。容声侧重冰箱。科龙今后不再是公司商号,而定位为年轻时尚的空调品牌。因为海信日立的合资公司已收购约克在中国的商用空调业务,所以海信家电集团还覆盖日立、约克在中国市场的商用空调业务。

未来Gorenje品牌和业务是否也会进入海信家电集团呢?尹志新称,以上市公司公告为准。

本文由大比特资讯收集整理(www.big-bit.com)

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